Wiadomości
Cukrownie
wywietlaj tu swojš reklamę zupełnie za darmo - kliknij
Czytano: 45 razy
14.11.2009
Po tym, jak Nordzucker (Brunszwik, Niemcy) oraz Cristal Union (Paryż, Francja) i ED&F Man (Londyn, Wielka Brytania) wspólnie prowadziły przez dwa lata swoje działania dystrybucyjne na rynku europejskim w ramach Eurosugar S.A.S., z siedzibą w Paryżu, wspólnicy zgodnie postanowili zakończyć wspólne działania w ramach Eurosugar z dniem 31. grudnia 2009 roku. Decyzja ta wynikła z konsekwencji reformy rynku cukru, ale również ze zmienionych, strategicznych warunków ramowych, przede wszystkim w koncernie Nordzucker. Tak więc od 1. stycznia 2010 roku wspólnicy, którzy tworzyli Eurosugar, będą oddzielnie prowadzili swoje działania dystrybucyjne, utrzymując na własną odpowiedzialność obecne stosunki z klientami.
Jednogłośna decyzja wspólników Eurosugar została podjęta po przeanalizowaniu ich strategicznych pozycji rynkowych w kontekście reformy rynku cukru oraz otwarcia rynku na import cukru z krajów AKP oraz krajów najsłabiej rozwiniętych (LDC), które nastąpiło z dniem 1. października tego roku.
Celem komisji UE, przeprowadzającej reformę rynku cukru, było wzmocnienie rejonów zdolnych do produkcji w warunkach konkurencji, np. Niemiec i Francji, przy jednoczesnym zapewnieniu możliwości dystrybucji cukru na obszarze całej Europy, ze szczególnym uwzględnieniem regionów produkcyjnie deficytowych. "Reforma reformy" przekształciła jednak europejski rynek cukru w innym kierunku, niż oczekiwano. Chodzi tu zwłaszcza o kwestię zrzeczenia się w znacznym zakresie kwot produkcyjnych w Niemczech, a także we Francji, nawet jeżeli zjawisko to wystąpiło w mniejszym zakresie, oraz ochronę zapewnioną tradycyjnym rafineriom.
Prezes zarządu Nordzucker AG, Hans-Gerd Birlenberg, stwierdził: "Nasze partnerstwo z Eurosugar pociągnęło za sobą pozytywne rezultaty. Będąc częścią Eurosugar, udało się koncernowi Nordzucker nie tylko skutecznie funkcjonować w nowych warunkach rynkowych, ale jednocześnie mogliśmy jeszcze bardziej wzmocnić nasze kompetencje na płaszczyźnie europejskiej".
Jednak zarówno Nordzucker, jak i obaj pozostali partnerzy nie mogli nie zauważyć, że reforma rynku cukru zrealizowała inne scenariusze, niż pierwotnie oczekiwano. "Tworząc Eurosugar zakładaliśmy, że zjawisko zrzekania się kwot produkcyjnych wystąpi przede wszystkim na obrzeżach UE, a obejmująca całą Europę organizacja sprzedażowa powinna być kluczem do sukcesu. Jak wiemy, rzeczywistość wyglądała inaczej, przede wszystkim z powodów, na które nie mieliśmy wpływu".
Oprócz zaistniałych na rynku zmian, powodem wycofania się ze wspólnych działań w ramach Eurosugar - przede wszystkim odnosi się to do koncernu Nordzucker - były zmiany strategicznych warunków ramowych. Nordzucker nabył w marcu tego roku Nordic Sugar (poprzednio Danisco Sugar) i korzysta z pozytywnych efektów tej transakcji, włącznie z działaniami dystrybucyjnymi w państwach północnoeuropejskich i bałtyckich, w ramach własnego koncernu. Wskutek tego Nordic Sugar działa teraz na rynku jako bezpośredni konkurent Eurosugar.
"Jesteśmy zobowiązani wobec naszych właścicieli i plantatorów do konsekwentnego wykorzystywania potencjałów tkwiących w poszerzonym koncernie Nordzucker. Z tego powodu sytuacja ta nie miała sensu w dłuższej perspektywie czasowej, ani dla Eurosugar ani dla Nordzucker, jako spółki - matki Nordic Sugar", stwierdza Hans-Gerd Birlenberg. "Ze względu na zmiany, które nastąpiły na rynku oraz wolę systematycznego podnoszenia potencjału naszej powiększonej organizacji, nasza decyzja jest jedyną możliwą i logiczną", podsumowuje prezes zarządu koncernu Nordzucker.
W celu płynnej kontynuacji wywiązywania się ze zobowiązań, wobec naszych klientów, Nordzucker podjął w odpowiednim czasie stosowne rozmowy. Mats Liljestam, członek zarządu ds. marketingu i sprzedaży w Nordzucker stwierdził: "Naturalnie rozmawialiśmy już z klientami i wyjaśniliśmy im przyczyny i konsekwencje tej decyzji. Wspólnie znaleźliśmy rozwiązania pozytywne i efektywne dla wszystkich zainteresowanych. Oczywiście nie ma mowy o obniżeniu naszego wysokiego standardu obsługi klienta. To było dla nas punktem wyjścia."
Ze względu na potencjał techniczny i logistyczny koncernu oraz bogate know-how, "Nordzucker jest dla swoich klientów atrakcyjnym partnerem do rozwoju współpracy, w celu osiągnięcia wzajemnych korzyści", mówi dalej Mats Liljestam. Poza tym, zmieniona organizacja sprzedaży stwarza koncernowi szanse na dalszy rozwój we wszystkich trzech regionach koncernu. Razem z Nordic Sugar, połączywszy całą dystrybucję w jednej organizacji, koncern - będący numerem 2 w Europie - jest jak najlepiej przygotowany do dalszego rozszerzania swojej pozycji rynkowej.
Pracownicy, zatrudnieni dotąd w Eurosugar, powrócą do macierzystej spółki Nordzucker i zostaną jej pracownikami. Szczegółowe rozwiązania zostały omówione i uzgodnione w ścisłej współpracy z wyznaczonymi w tym celu przedstawicielami tych pracowników.
Koncern Nordzucker, z siedzibą główną w Brunszwiku, posiadający 15,4% udziału w rynku europejskim, jest drugim co do wielkości producentem cukru, wytwarzającym poza tym bioetanol oraz pasze uzyskiwane z buraków cukrowych. Wraz z nabyciem Nordic Sugar (poprzednio Danisco Sugar) w marcu 2009 roku, czołowa pozycja uległa dalszemu wzmocnieniu. W sumie 17 cukrowni w ośmiu państwach Europy oraz dwie rafinerie surowego cukru trzcinowego tworzą pod względem technicznym, logistycznym i geograficznym mocny fundament dalszego dążenia do sukcesu. Przy produkcji cukru w wysokości 1,7 milionów ton Nordzucker uzyskał w roku gospodarczym 2008/09 (bez Nordic Sugar) obrót o wartości 1,2 miliarda euro. Prawie 5 000 pracowników pracowało w całym koncernie nad wytworzeniem doskonałych wyrobów i zapewnieniem świetnego serwisu.
Źródło: Nordzucker
Jednogłośna decyzja wspólników Eurosugar została podjęta po przeanalizowaniu ich strategicznych pozycji rynkowych w kontekście reformy rynku cukru oraz otwarcia rynku na import cukru z krajów AKP oraz krajów najsłabiej rozwiniętych (LDC), które nastąpiło z dniem 1. października tego roku.
Celem komisji UE, przeprowadzającej reformę rynku cukru, było wzmocnienie rejonów zdolnych do produkcji w warunkach konkurencji, np. Niemiec i Francji, przy jednoczesnym zapewnieniu możliwości dystrybucji cukru na obszarze całej Europy, ze szczególnym uwzględnieniem regionów produkcyjnie deficytowych. "Reforma reformy" przekształciła jednak europejski rynek cukru w innym kierunku, niż oczekiwano. Chodzi tu zwłaszcza o kwestię zrzeczenia się w znacznym zakresie kwot produkcyjnych w Niemczech, a także we Francji, nawet jeżeli zjawisko to wystąpiło w mniejszym zakresie, oraz ochronę zapewnioną tradycyjnym rafineriom.
Prezes zarządu Nordzucker AG, Hans-Gerd Birlenberg, stwierdził: "Nasze partnerstwo z Eurosugar pociągnęło za sobą pozytywne rezultaty. Będąc częścią Eurosugar, udało się koncernowi Nordzucker nie tylko skutecznie funkcjonować w nowych warunkach rynkowych, ale jednocześnie mogliśmy jeszcze bardziej wzmocnić nasze kompetencje na płaszczyźnie europejskiej".
Jednak zarówno Nordzucker, jak i obaj pozostali partnerzy nie mogli nie zauważyć, że reforma rynku cukru zrealizowała inne scenariusze, niż pierwotnie oczekiwano. "Tworząc Eurosugar zakładaliśmy, że zjawisko zrzekania się kwot produkcyjnych wystąpi przede wszystkim na obrzeżach UE, a obejmująca całą Europę organizacja sprzedażowa powinna być kluczem do sukcesu. Jak wiemy, rzeczywistość wyglądała inaczej, przede wszystkim z powodów, na które nie mieliśmy wpływu".
Oprócz zaistniałych na rynku zmian, powodem wycofania się ze wspólnych działań w ramach Eurosugar - przede wszystkim odnosi się to do koncernu Nordzucker - były zmiany strategicznych warunków ramowych. Nordzucker nabył w marcu tego roku Nordic Sugar (poprzednio Danisco Sugar) i korzysta z pozytywnych efektów tej transakcji, włącznie z działaniami dystrybucyjnymi w państwach północnoeuropejskich i bałtyckich, w ramach własnego koncernu. Wskutek tego Nordic Sugar działa teraz na rynku jako bezpośredni konkurent Eurosugar.
"Jesteśmy zobowiązani wobec naszych właścicieli i plantatorów do konsekwentnego wykorzystywania potencjałów tkwiących w poszerzonym koncernie Nordzucker. Z tego powodu sytuacja ta nie miała sensu w dłuższej perspektywie czasowej, ani dla Eurosugar ani dla Nordzucker, jako spółki - matki Nordic Sugar", stwierdza Hans-Gerd Birlenberg. "Ze względu na zmiany, które nastąpiły na rynku oraz wolę systematycznego podnoszenia potencjału naszej powiększonej organizacji, nasza decyzja jest jedyną możliwą i logiczną", podsumowuje prezes zarządu koncernu Nordzucker.
W celu płynnej kontynuacji wywiązywania się ze zobowiązań, wobec naszych klientów, Nordzucker podjął w odpowiednim czasie stosowne rozmowy. Mats Liljestam, członek zarządu ds. marketingu i sprzedaży w Nordzucker stwierdził: "Naturalnie rozmawialiśmy już z klientami i wyjaśniliśmy im przyczyny i konsekwencje tej decyzji. Wspólnie znaleźliśmy rozwiązania pozytywne i efektywne dla wszystkich zainteresowanych. Oczywiście nie ma mowy o obniżeniu naszego wysokiego standardu obsługi klienta. To było dla nas punktem wyjścia."
Ze względu na potencjał techniczny i logistyczny koncernu oraz bogate know-how, "Nordzucker jest dla swoich klientów atrakcyjnym partnerem do rozwoju współpracy, w celu osiągnięcia wzajemnych korzyści", mówi dalej Mats Liljestam. Poza tym, zmieniona organizacja sprzedaży stwarza koncernowi szanse na dalszy rozwój we wszystkich trzech regionach koncernu. Razem z Nordic Sugar, połączywszy całą dystrybucję w jednej organizacji, koncern - będący numerem 2 w Europie - jest jak najlepiej przygotowany do dalszego rozszerzania swojej pozycji rynkowej.
Pracownicy, zatrudnieni dotąd w Eurosugar, powrócą do macierzystej spółki Nordzucker i zostaną jej pracownikami. Szczegółowe rozwiązania zostały omówione i uzgodnione w ścisłej współpracy z wyznaczonymi w tym celu przedstawicielami tych pracowników.
Koncern Nordzucker, z siedzibą główną w Brunszwiku, posiadający 15,4% udziału w rynku europejskim, jest drugim co do wielkości producentem cukru, wytwarzającym poza tym bioetanol oraz pasze uzyskiwane z buraków cukrowych. Wraz z nabyciem Nordic Sugar (poprzednio Danisco Sugar) w marcu 2009 roku, czołowa pozycja uległa dalszemu wzmocnieniu. W sumie 17 cukrowni w ośmiu państwach Europy oraz dwie rafinerie surowego cukru trzcinowego tworzą pod względem technicznym, logistycznym i geograficznym mocny fundament dalszego dążenia do sukcesu. Przy produkcji cukru w wysokości 1,7 milionów ton Nordzucker uzyskał w roku gospodarczym 2008/09 (bez Nordic Sugar) obrót o wartości 1,2 miliarda euro. Prawie 5 000 pracowników pracowało w całym koncernie nad wytworzeniem doskonałych wyrobów i zapewnieniem świetnego serwisu.
Źródło: Nordzucker
